制訂操作規(guī)程：對(duì)一些不常用的、操作較復(fù)雜的設(shè)備可制訂簡(jiǎn)要的操作規(guī)程、畫出流程圖，張貼在顯要位置。做好交接班記錄：每個(gè)設(shè)備都必須做到專人專管，使用過(guò)后要記錄每天的使用情況，詳細(xì)記錄每班交接情況，當(dāng)儀器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)以便很快找出原因所在。對(duì)專業(yè)維修人員的分工與培訓(xùn)：對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層醫(yī)療而言，普遍缺乏專業(yè)技術(shù)維修人員，因此，對(duì)于一些正在從事此工種的技術(shù)人員就應(yīng)針對(duì)他們的特長(zhǎng)，定期組織培訓(xùn)，甚至可以脫產(chǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)他們的積極性，最大限度地提高他們的主觀能動(dòng)性，使之更好地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院服務(wù)。

　　注重醫(yī)療設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率。建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)才能保證設(shè)備的完好率。做好對(duì)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)工作，建立健全保養(yǎng)制度，從而將故障率降到最低限度，保障醫(yī)院儀器的高效運(yùn)行。

　　管理工作的科學(xué)化規(guī)范化。此過(guò)程可分為：對(duì)保內(nèi)、保外和過(guò)期舊設(shè)備的管理。

　�。�1）保內(nèi)設(shè)備應(yīng)及時(shí)通知廠家，讓廠家技術(shù)人員對(duì)問(wèn)題設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)范系統(tǒng)地檢查，修理。并找出問(wèn)題原因，如系周圍環(huán)境引發(fā)故障，則應(yīng)改善環(huán)境。

　�。�2）對(duì)于保外設(shè)備就要求專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行分段、分步驟檢查。不能想當(dāng)然，否則，不僅使設(shè)備不能及時(shí)投入臨床，更容易造成舊故障沒(méi)除，新故障又來(lái)的現(xiàn)象。

　　（3）對(duì)確已落后或從性能和先進(jìn)的角度看已無(wú)使用價(jià)值的儀器設(shè)備，從節(jié)約的角度出發(fā)，可對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，會(huì)使其發(fā)揮功能。

　　各醫(yī)院較容易忽視的的問(wèn)題，即定期對(duì)儀器設(shè)備進(jìn)行計(jì)量。

　　總之，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療工作的突起，儀器設(shè)備的維護(hù)與修理工作已日漸顯現(xiàn)出重要性，只有對(duì)醫(yī)療儀器進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理，提高醫(yī)務(wù)人員和工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到以預(yù)防性維護(hù)為主，加強(qiáng)維修隊(duì)伍建設(shè)，才能保障設(shè)備的完好率和使用率，從而發(fā)揮現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的綜合效益。

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