為推動公司改革和轉型升級，促進戰(zhàn)略目標的達成，及時總結半年度企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況，進一步明確下半年度戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向。8月24—25日，托普云農順利召開以“凝心聚力，爭創(chuàng)佳績”為主題的2019年半年度會議。公司副經(jīng)理級（含）以上人員及核心管理人員共45人參加會議。

      會議期間，陳董事長對公司內部發(fā)展情況與行業(yè)發(fā)展情況進行了對比分析總結，他指出，如今行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，如何重構、升級公司運轉機制以適配行業(yè)發(fā)展的快節(jié)奏，是我們當下的亟待討論重要論題。

      陳總表示，針對內外部形勢，公司現(xiàn)階段已有明確的戰(zhàn)略目標，但實際落地還處于探索階段。隨后，他對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了部署，并拋出相關問題，要求與會人員就此進行現(xiàn)場探討，并形成結果進行匯報。
      “加強產(chǎn)品競爭力”、“提升用戶體驗”、“降低公司流程內耗”……經(jīng)過半天的緊密討論，各組分別對研討成果進行了匯報。陳董事長對各組的發(fā)言表達了認可，并內容作了逐一點評。陳董事長指出，中高層管理是落實戰(zhàn)略規(guī)劃、推進公司穩(wěn)步快速發(fā)展的核心成員，各組成員能夠從自身職能出發(fā)，針對公司總體戰(zhàn)略進行分析總結，踴躍探討，輸出成果，這些寶貴思想將為戰(zhàn)略措施的合理落地，戰(zhàn)略目標的快速達成提供了良好的基礎。
      會議最后，陳董事長總結道，目前，行業(yè)的內外部環(huán)境愈發(fā)明朗，中國農業(yè)的格局和空間越來越大，蘊含著無限的可能，今年是公司發(fā)展謀定而后動的關鍵之年，我們必須做好充分的戰(zhàn)略布局，才能在這歷史變革的巨大洪流中，撐起行業(yè)的領航大旗。年中會議只是一個階段性節(jié)點，相關工作還將持續(xù)進行。希望大家能夠對公司戰(zhàn)略目標與規(guī)劃有一個清晰的認識，在日后的工作當中善于總結、善于創(chuàng)新、善于分享，通力協(xié)作，鍛造一個高效率、高凝聚力、高幸福感的團隊，為把握農業(yè)發(fā)展新機遇，搶占公司發(fā)展戰(zhàn)略新高地奠定堅實的基礎。